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一切只玩概念不落地需求的厂商都是耍流氓

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来源: 作者: 2019-05-16 20:18:45

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近年来移动信息化的变化非常剧烈,其实移动信息化在国内并不是一个刚刚开始的产业,但是在近几年来才开始 剧烈 起来。大家都知道移动化是未来的趋势,而且它现在正在蓬勃的发展,移动民的数量相当于两个美国的人,大家都知道前景光明。很多企业也会想说我要走向移动化,在员工的里装上APP就是移动化了吗? 这个进程实际上是大家对移动信息化的认可过程,而面对这种变化,企业的移动信息化该如何选型,如何部署,如何计划呢? 针对这个问题,在9月11日的《2015中国企业移动化趋势与投资峰会》上的尖峰对话为大家解答了这个问题: 以用户需求为驱动构建自己的移动能力 来自烽火星空的VP夏立是这样说的: 我们跟客户做业务的方式,每年都会跟客户CIO这个层面,会沟通下一年有什么预算。我们的2013年的时候,谈下来,我们的客户在明年后年两年在IT投入这块移动上面几近没有人不做了。而且50%的放作移动化了,我们就很害怕了,我们没有移动平台,如果自主研发就很慢,我们就选了一个比较专业的移动厂商,统一整合团队的方式,整产妇能吃葡萄干吗
合专业技术资源团队,构建自己的移动能力,还是以用户的需求驱动为主的。 信息化工具,信息化手段,要跟业务跟企业的转型升级发展,创新发展要更加紧密的结合。 用户是怎样话题:你想吃动漫作品里的啥呢
选择服务商的? 我们先来听听用户怎么说,来自中纺集团的CIO骆学农表示: 在做移动的时候我还是老套路,到我这来我给你环境,业务场景,给你数据,你做给我看。你要让我的工程师教他做个类似的,做完以后,有一个预期效应怎样,我放在公上,用移动的3G,联通的3G看看,甚至打给我们海外公司的人,用一用,快不快。我其实很简单的,用起来就跟桌面一样,不能打开半天也出不来。我听说有一个技术3秒钟,过了3秒打不开我就走了,总裁如果点一下画面3秒钟不出现它肯定会骂我的。其实很简单,你的东西真的要好,这是一方面。东西要好,技术水平,符合方向,开发力量,稳定,在这个市场的占有率,包括投入时间,有多少成熟客户,这都是我斟酌的目标。 还有一点我希望它的团队也是能够值得我信任的。其实我那半年让他们这几家,五六家到我这来,每一家都干一个月,是考察他们的团队服务怎样,最后胜出的那家我心里是非常满意的,由于他很快的完成了我的工作了还帮助我完成了意想不到的工作。 信息化手段,要跟业务跟企业的转型升级发展,创新发展要更加紧密的结合。我把这个任务要推给我们的服务商,我希望他们,当然也要通过我们的计划或是我们的动作能够帮他们做一个非常好的融会。这点是我们怎么样贴近我的业务,开发出或是提供业务部门更多更好的应用需求。 走到咨询加平台的道路上来 我们在考虑移动平台选型的时候到底出发点在哪里?早些年的时候做移动信息化往往是从一个运用入手,单点入手这个时候考虑不到平台,只需要一个移动的客户端或者是移动CRM的客户端。这种场景下不但仅是之前传统的厂家能提供的,现在很多外包的公司也能提供。企业终究将会走到企业平台化战略上去,这时候平台才会发挥作用。 现在平台不仅仅是停留在开发这个简单的层面上,也涉及到安全、管理、运维等方方面面。打个比方,之前买PC喜欢自己组装机器,买显示器、买主板,买个内存卡,大家现在买机器喜欢买一体机,可能单个拿出来未必是最优的,但是它整体协作的效能是最高的,也许这才是真正平台的价值。 技术是一直变化的,作为产品技术型的公司一定要适当的去跟踪这些信息技术,并且去了解它,将这些技术如果合适的话纳入到自己的产品体系里,但是也并不鼓励企业盲目的追新,企业如果过度的追新会产生风险。最后用一句用户的话来总结: 一切不能帮我们解决业务需求落地而只能给我们带来概念很炫的东西的厂商都是耍流氓。

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