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2016互联网工资待遇当互联网文娱遇上资本6间房26亿卖给宋城演艺

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来源: 作者: 2019-05-17 13:42:22

1 : 当“互联网+文娱”遇上资本:6间房26亿“卖给”宋城演艺

摘要:事实上,如果单纯作为1个投资者,看到6间房与宋城演艺这两个企业,再结合当前的“互联网+”大势,是否是也想把他们拉到1起?6间房现在赢利不错,但为了更大发展,这需要钱。

“我脚下的布鞋16元1双,看我的穿着,我花不了甚么钱。但我去杭州第1次见黄巧灵黄总时,我就直接说真话,就是冲你钱来的。”

3月21日,因1起26亿元的交易而正在风口浪尖上的6间房CEO刘岩,当说起有人称“6间房卖了26亿时”,他很激动,也有点气愤。刘岩强调,6间房并没有卖,而是“加盟”宋城演艺。

3月19日,宋城演艺发布公告宣布,拟收购6间房科技有限公司,其100%股权的定价为26.02亿元,溢价高达68倍。消息1出,立即引发轩然大波。不了解的人称,6间房竟然能卖出26亿!了解刘岩的人也不解:“不是号称不卖吗?怎样还是卖了?”

6间房究竟是“卖了”,还是“加盟”?不缺钱的刘岩为什么又直言“为了钱”?

6间房的经历只是在线视频大热的1个缩影。就在8个月前,2014年7月底,名不见经传的视频互动文娱社区网站9158的母公司杭州天鸽团体在香港挂牌上市。这个极为低调的草根网站却是1家非主流网站——主攻在线秀场,而且在这1细分市场中已静悄悄地占据侧重要位置。通过登陆资本市场,9158完成1次洗心革面般的升华。

“互联网+”战略下,传统文娱行业的变革进程中,在线视频无疑成为资本看好的领域。

在线演艺的草根气力

有几分“野门路”气质的刘岩,和他的6间房的确挺另类,就犹如6间房公司入口处的“何事慌张”那4个醒目的大字。

“26亿就卖了?是看不起我。甚么叫卖?卖宋城股票,才是卖,我没卖。我还要工作好几年,好多事儿没做。我们为何要选择宋城?由于我还有好多事儿没做,以后可以做得更多。”刘岩对时期周报记者说。

本质来看,6间房就是1个秀场。在这个模式下,6间房培养1批年轻“主播”,通过互联网展现自己的才艺,可以与粉丝实时互动。各种视频表演、真人秀,喜欢的就打个赏,有点像游戏里的“道具收费”模式,也跟线下的歌厅式送花很像。

这类表演有人看吗?刘岩对时期周报记者表示:“固然不是给你准备的,6间房的真人表演在3、4线城市里很受欢迎。”

6间房的盈利模式就是靠这些用户对虚拟物品的消费,5分钱的鲜花,100元的飞机等等。每月,6间房都要给这些演艺主播们“发工资”,主要来源于用户“打赏”的提成,1些人气主播乃至可以月挣几万。

据刘岩无意中流露出的信息看,6间房从2009年就已在“闷声发财”了。由于这类模式非常接地气,而且非常有市场。经过这几年来的发展,根据艾瑞iUserTracker数据显示,以2014年平均月度活跃用户数统计,6间房已成为目前中国最大的互联网演艺平台网站。

另外一边厢的9158,其母公司天鸽团体的股东队列里居然不乏巨头大咖,比如新浪和IDG。这些背景显赫的资本如此看好9158,其根本缘由也是由于在线演艺。

杭州天鸽团体董事局主席兼CEO傅政军对时期周报记者称,9年时间1路走来,9158经历了创办、转型、拓展3个阶段。第1个阶段,就是2005年创办9158,引入了“秀场模式”;第2个阶段,就是从“秀场模式”转向“多对多”的量贩视频互动模式,把9158发展成为国内最大的视频聊天、K歌、交友互动的多人视频互动社区;第3个阶段是布局线下KTV领域,开设线下KTV体验店,实现O2O商业模式的落地。

经历了3次演变以后,傅政军今天的9158其实更多是以“多对多”在线视频互动来创新“文化社交”。

在线秀场模式从韩国引进,6间房和9158就是其中的代表。谈及这1行业的整体前景,傅政军非常看好,“现在我们都处在全民文娱的时期,每一个人都有可能成为文娱和被文娱的对象。”不可否认,犹如《超级女声》、《快乐男声》制造了诸多草根明星,互联网早已变成了网络文娱的新场所,视频、游戏、音乐都在被互联网改变,这对在线文娱行业来讲更是1个巨大的机会。

回归A股市场

6间房这次26亿交易中的另外一主角—宋城演艺,是中国演艺第1股,连续5届取得“全国文化企业310强”称号,是目前中国最大的线下演艺公司。其实双方合作的大方向已呼之欲出,线上线下联手实现演艺O2O,这也是互联网与传统产业结合的又1案例。

O2O互动文娱在演艺领域的未来想象空间很大,这也致使宋城演艺自公告发布并复牌以后,已连拉4个涨停,报价44.09元,涨幅10.00%,业界普遍看好这次并购。

但还是那个问题,6间房既然财务状态不错,也在试图赴美上市,为什么终究投靠宋城演艺的怀抱?

刘岩称,基于对美国投资市场的研究,大家认为当前国外气氛不好,而2015、2016年的中国A股1定是1个大好情势。虽然也有很多互联网企业想回A股,但受限于已有的VIE股权架构,不能不去美国上市。

与传统并购案相比,这次6间房与宋城演艺的并购方案,其创新的地方在于由大股东宋城团体先行进行过桥收购,实现境外资本的退出。在境外资本退出及 VIE 架构撤除后,宋城演艺的并购障碍也随之消除。

对6间房来讲,选择更有发展前景的资本市场,这是关键,而通过与宋城演艺的合作达成了撤除VIE架构回归A股的目的,这才是更根本的想法。从更大层面来看,6间房此举也具有标志性意义,为其他互联网企业的回归踏出了1条路径。

所以,单纯讲刘岩把6间房“卖了”26亿,难怪他会有点委屈。更重要的是,与宋城演艺联手以后,二者分别为文娱产业线上和线下领域的龙头企业,双方资本和业务的合作的确有很强的市场潜力和协同性,二者的融会也有可能产生更多的化学反应。

谈到未来的发展,刘岩称,两家联手以后的全部生态非常完全:“我们和宋城演艺的结合希望建造文娱内容完全的生态圈,显现内容提供者。合作以后的第1步,就是可以把信誉落地能力加强,第2步,我们的用户端和其他同行不1样,我们和宋城结合后将吃透的是中国人文娱消费的场景,希望借这个场景不断地延展,进1步加大这1部份人群的价值,并且吸引新客户。”

当互联网+文娱遇上资本

事实上,如果单纯作为1个投资者,看到6间房与宋城演艺这两个企业,再结合当前的“互联网+”大势,是否是也想把他们拉到1起?

如刘岩所说,其实正是投资者把他们拉到1起的。“几家作为买家找到6间房,谈了交易。交易谈得差不多的时候,我去杭州第1次见黄总,那是我与黄总第1次见面。他人以为,交易都已到了尾声,两个老大见1下,握1下手就开始操作了,但完全不是那末回事。”

黄巧灵是宋城团体董事局主席,也是宋城艺术总团团长,千古情演艺系列作品总导演、总策划、艺术总监。1个董事局主席,却喜欢把自己定位于“导演”,宋城1系列旅游演艺项目都是黄巧灵亲身设计、指挥,连舞台布景的草图都自己亲身画。

用互联网行业的说法,这也是1个如马化腾1样的产品经理。宋城演艺作为传统企业现在每一年的平均增长还是30%,但就算有这样的增速,黄巧灵还是听到了太多“互联网思惟”,很多人跟他说,如果不互联网化将如何如何。这让黄巧灵有点气愤,不互联网就不能活了?

正是在这个时候,6间房的投资者找到了宋城和黄巧灵。黄巧灵给刘岩来了个下马威,也就不足为奇了。“当时黄总很质疑地问,你们去美国上市分分钟可以做到,你们是盈利的公司,又是互联网的精英,又有关于行业的理解,你们有那末多买家,为何找我?他上来就问我这个东西,而且情绪很尖锐。”刘岩回想道。

过后刘岩理解了,事实上以黄巧灵的位置,他对互联网行业1直视察很多,也有过互联网化的思考,但只是他不想被“绑架”。

面对当时黄巧灵的质疑,刘岩的“野门路”发挥了效果。“我跟黄总讲要说真话还是说谎话?说真话,就是冲你钱来的。”刘岩的逻辑清晰,而且他1直认为,直接谈钱不丢人。

6间房现在赢利不错,但为了更大发展,这需要钱。更重要的是,虽然刘岩自己可以穿16元的布鞋,不需要太多的钱,但随着刘岩创业的兄弟们有的追随了10几年,兄弟们需要买房需要过上体面的日子。去美国上市可以,但不利于6间房未来的发展,而与宋城携手,则是共赢。

刘岩的坦诚感动了黄巧灵,也化解了黄巧灵1直的“互联网心结”。说完以后不久,这两个人就去饮酒了,其他人则开始进入真实的并购实操阶段。

1个26亿的故事,背后的逻辑没那末复杂,但具体进程却极其复杂,光撤除VIE架构这事就足以让人头疼。但好在都解决了,也为互联网企业回归A股建立了样板。两家联手以后,O2O互动文娱平台的未来想象空间很大。

谈到互联网+文娱的机会,傅政军只强调了1点,来找9158投资的人太多了,其中不乏业界大咖,目前新浪已入股9158,入股以后,新浪将旗下的新浪微秀、微女郎和新浪UC1起交给9158运营。“我之所以做9158,就是由于这是我的专长和兴趣所在。我觉得能把兴趣和特长结合在1起,改变2、3线城市网民的文娱生活,是1件幸福的事。”这就是傅政军的幸福生意经。

“但我常常在内部讲,我们不能随便用投资人的钱,多数情况下企业发展所需资金都靠自己运营积累的钱,IDG等等投资人的钱,就放在那里,做战备资金备用,轻易都不会动的。”他说,这样最好,由于能睡好觉。

2 : KTV繁华已逝?亟待互联网化!

上个周末,笔者和同事去KTV团建,这还是今年第1次去KTV玩,却发现这家钱柜门可罗雀,装修华丽宽阔的大堂里只有两3个中年人在询价。但是商场对面新开业的1家真人密室逃脱游戏馆却异常火爆,等候的队伍都排到了大门口。究竟是甚么构成了这样的鲜明对照。

KTV在90后中完全失宠

钱柜曾是高级量贩KTV的代名词,但是现在已人走茶凉,不再是年轻消费群体的最爱。这其实不是假象或个案,前段时间南方网1篇报导中发布了几个KTV行业现状的重要数据,证实了这个现象的存在。77.3%的人认同“现在去KTV的频次大幅下降”,81.1%的人表示“KTV唱腻了,都玩别的去了”,其中90后的受访者占了大部份。同时在电影行业每一年保持30⑸0%的增长率之下,KTV行业居然在2013年变成了负增长。这1系列数据表明全部KTV行业都在坠落,而90后的“叛离”是主要缘由之1。

从这些证据也都能看出,在泛文娱时期,KTV和90后的线下生活已完全脱节,而这个现象更深层次的缘由是甚么呢?

“KTV太土了!”

现在年轻人对KTV的1个很重要评价就是“太土了”。土的表现在几个方面,首先KTV的装修10分陈腐,曾最奢华的钱柜也已破败不堪,虽然很多店装修了2⑶次,但是仍旧抵挡不住岁月的腐蚀。

其次就是服务质量,服务员的素质、餐饮的质量等等,都影响到了年轻人的感官。大部份KTV的服务还是沿用上个世纪末的方式,包括酒水套餐、开房买单、自助餐的流程,让笔者这个85后都感到很“土”,反而台北纯K之前沿用过“全台妹服务员”模式引爆了上海白领圈。

另外,KTV现在消费主体已是60后大妈,大部份KTV从业者对这些群体避之不及,由于他们占了房间却其实不消费,很多人乃至自带水壶和盒饭来唱歌,让店长经理哭笑不得。而这1消费现象更是加重了90后逃离KTV的速度,“我们的父母现在没事都去KTV玩了,我们怎样可能还去唱歌?”,曾时兴的Karaoke变成了“广场舞2.0”。

KTV太单调太无聊

照理说,1个大众文娱的消费产业,会跟随着时期而自我更新,比如电影行业这几年1直保持着30⑸0%的增速,电影质量的提高功不可没。相比之下KTV行业却在负增长,关键问题还在于内容,KTV的内容目前有两大问题,1是单调,2是无聊。

所谓单调,就是文娱方式过于单1。桌游和密室之所以能火,是由于他们的文娱内容1直在变,让你同1个密室屡次闯关你还有兴趣吗?一样的道理,电影也是由于不断有新电影才会有人去看。但是KTV呢,唱来唱去永久是那些歌。90后是喜欢变化的群体,1个月唱1次就够腻歪了,因而消费频次变得愈来愈低。

另外1点就是无聊,不够刺激。90后文娱消费喜欢“重口味”的、奇葩的、足够刺激的,所以去夜店开包厢卡座,或去轰趴馆自己组party。而KTV呢?不管你多寻求刺激,在KTV里面能干的事情及其有限,也就喝饮酒玩玩骰子罢了。

如今是1个“泛文娱”的时期,休闲文娱不再简简单单是1个狭隘的观念,而是1系列服务的组合。比如在夜店有威士忌有雪茄有音乐有妹子可以舞蹈聊天,比如在轰趴馆有DJ有电玩有桌游有K歌也能看球赛,围绕1个特定的场所衍生出来的1系列配套文娱服务,才能最大程度的增进用户消费。文娱消费本就是“非理性消费”,而KTV却变成了1个“购买K歌服务”的“理性消费”,这正是KTV行业停滞不前的关键所在。

KTV必须拥抱互联网

大众点评进驻了餐厅,美团开始做电影,而家政、洗衣、小区O2O也相继而至,KTV作为1个多媒体化的线下文娱产业,居然还没有被互联网化,简直不可思议!那末互联网思惟能为KTV做啥呢?

互联网思惟做管理。以台北纯K为首的这些新兴KTV都开始用最早进的ERP系统,其中包括多店联网的会员CRM,结合微信公共账号及台北纯K自己的App去做精准的会员管理和预订助手。人性化的服务不可缺失,北京的温莎和上海的V-Show都在大厅里放有诸多的电脑以供排队的用户上网打发时间,同时房间里面扫1下2维码就能够点酒点歌,并能直接微信付费结账。另外就是用互联网来做营销,包括微信会员推送、第3方预订平台推行和美团点评等渠道,愈来愈多的KTV已开始拥抱这些互联网的变化和改革,越早拥抱就越能从中受益。

互联网如何改造KTV?

这是个大困难。

尽人皆知,想让传统商户真正地拥抱互联网,最主要是有新兴的公司能提供互联网服务,用破坏性创新去颠覆传统行业。目前,寄希望于用互联网去改变KTV的有3类玩家。

第1类,以视易、雷石为首的传统KTV服务商。这些公司常常成立了5年乃至10年以上,提供的服务覆盖了接近全国的KTV,根基牢固,并且有很强的线下行业口碑。而这些公司缺少 “互联网基因”,所以产品策略1直以来比较守旧稳妥,主要靠售卖硬件和后期保护盈利。但是近年来他们也有1些新的尝试,比如雷石的“90后”系统,也在主打年轻人消费的概念。只不过产品是不是能杀出重围、真实的做到颠覆自己,还有待时间的验证。

第2类,则是互联网人比较看好的唱吧、9158。第1类的公司虽然在行业里根深蒂固,但同时大家也知道“颠覆行业的,常常不是这个行业里的玩家”,因此互联网公司对传统巨头其实不畏惧。唱吧已大张旗鼓地推行线下KTV概念,并要在今年底前开北京第1家体验店。9158则已在杭州开了2家旗舰店,并积极地并购连锁品牌。唱吧有1亿多的装机量、月活跃用户破千万,而9158每天同时在线人数也有数10万,这都是他们的天然优势,而将他们的流量变现、把用户价值发挥到最大,则是以流量为核心的互联网思惟(据悉最近YY也在积极推动此事,希望也有机会能往线下KTV导流量)。如果这些互联网流量被导流到线下,没法避免的是传统KTV巨头的市场要被蚕食、生意将更不好做,他们对这行将到来的竞争感到又恨又惧,却也无可奈何。但是,唱吧、9158这类公司,线下开1家店1定是非常盈利的,能否不断开连锁店并同时保持住毛利(大部份线下直营店都避免不了亏损的地步),需要极强的线下管理经验,这则是他们1个没法忽视的困难。

第3类就是1些互联网新公司(比如“1起唱”这样的90后创业团队,最近常常被报导),他们有着和传统系统公司相类似的逻辑,从点歌系统去切入商户,然后在用户端提供预订、点歌、文娱等服务。这个逻辑固然是对的,但是创业公司1上来就想做平台,想要把软件端、硬件端、服务端和全部售后体系都搭起来并做到最好,是1件不靠谱的事情,不论是技术门坎、整体供应链门坎,还有就是商家的信任危机(KTV更换硬件的心理门坎应当很高),都不是创业公司能轻松解决的。虽然他们开创人最近在媒体采访中流露出已完成B轮融资,但是用户数量及活跃度与唱吧、大众点评相比还是有1定差距,这也是创业公司的先天短板。所谓精益创业,创业公司很难1口气吃下1个胖子。

乍看起来,当今的KTV行业还是1团乱象,但变革已开始。传统KTV服务商开始标榜用“互联网思惟做产品”,唱吧、9158等互联网“大流量产品”已迅速开店加入竞争,而1些创业公司也蠢蠢欲动想做平台分1杯羹,多方权势在暗流中试图推动全部KTV行业。线下KTV商户也在翘首以盼,或积极乐观、或谨慎悲观、或跳脚反对、或拥抱迎接,总之,他们已意想到了产业革命行将到来。在互联网分分钟改变线下行业的今天,KTV这个陈腐缺失活力的文娱项目,什么时候能真实的焕发青春呢?

3 : EMBA遇上微信 探访“互联网+”破局之道

EMBA遇上微信打造“赢+”孵化器平台

9月12日,中国人民大学商学院&微信“互联网+”企业家论坛于人大艺术学院莫扎特音乐厅顺利举行,正式拉开了微信‘互联网+’企业家高峰论坛的序幕!

此次论坛是腾讯微信与EMBA商学院的首次跨界合作,是1次强强联合的行业盛事,将在全国范围内,优选16所顶级EMBA商学院举行。通过整合微信“互联网+”专业资源,聚合商学院专家教授、知名校友及行业顶尖企业领袖气力,面向全国企业家,共同探讨移动互联网时期传统行业的改革与创新,为传统企业寻觅转型之路,推动企业“互联网+”进程!

本次活动约请众多重量级佳宾分享互联网思惟、O2O、电子商务、社交网络、自媒体、数字营销等精彩内容和实战案例。微信核心业务负责人也将现身说法,权威解读和辅导互联网行业的解决方案与微信平台的通用能力。除此以外,还将共同打造“赢+”孵化器平台,为各行业企业家提供针对性“互联网+”解决方案,力助传统企业捉住“互联网+”的气力,成为改革浪潮中名不虚传的赢家。

首站聚焦酒店及金融行业行业龙头企业分享成功案例

人大站作为系列论坛的首站,成功约请到人大EMBA商学院资深教授陈冠、OTA翘楚艺龙网CEO江浩、人大校友真顺基金开创人孔毅、微信核心业务团队负责人亲临现场,分享移动互联网时期的成功秘籍!活动现场吸引了近300名企业家和企业高管,让本来158个坐席的会场氛围异常热烈。

用众筹支持梦想——人大教授陈冠

活动不但约请到中国人民大学商学院副院长宋华教授致开幕词,更约请到商学院陈冠教授为大家分享了人大校友刘秀延的两个互联网思惟案例——“来众筹”扶贫计划及“中律众筹”免费法律咨询项目。

陈冠教授指出:通过“众筹”的方式能够将原来的被动扶贫转变成主动扶贫,将信息孤岛式的扶贫发展玉成国1盘棋的扶贫,借助“互联网+”的最大优势,去掉中间过剩环节,让贫困地区的优良商品不再受电商渠道的限制,与大众建立第1联系,最后探索出“由众筹到众包式的扶贫”模式。

“中律众筹平台”则是将“互联网+”的血液真实的注入到了法律服务行业中,通过平台,民众可以避免费取得基础的法律咨询服务及专业建议,而加入平台的律师,也可通过平台的评价、评审等机制取得自我展现和成长的机会。

传统企业的不传统之路——真顺基金开创人孔毅

移动互联网的到来,给传统行业带来了巨大冲击,但也造就了浪潮儿的机遇。真顺基金就是捉住了“互联网+”的核心优势:核心聚焦、大数据的整合及全产业链的打造,成功的在鲜花、原材料、货运、农业化肥、水果在投等行业探索出“互联网+”的成功模式。

如真顺基金投资的“宜花”公司,是专门为全国鲜花店提供鲜花产品的公司。宜花采取的是最典型的互联网打法:“将全部产业链拉出来,包括种植、原产包装、干线物流、区域分解、支线物流和花店、花艺师,每个环节进行迭代优化。”目前宜花的业务遍及北京、上海、广州,销售额两千多万,未来的销售趋势还在不断增长中。

酒店+移动互联网——艺龙CEO江浩

在“互联网+”的时期背景下,酒店与OTA之战1触即发。艺龙旅行网作为中国领先的在线住宿服务提供商、国内优秀OTA代表之1,也在不断的革新,紧跟移动互联网时期的极速发展步伐。艺龙网CEO江浩在本次论坛中提出“OTA+”的概念,让OTA拥抱移动互联网的变革!江浩认为,OTA是酒店产业链的数字化买通、协作和效力的提升,二者是合作而不是竞争关系;“OTA+”将帮助酒店做好营销和发展,OAT也不再仅仅是多供应商的比价平台,并且还将具有CRM+社交化、场景化和碎片化服务的能力。

用连接的能力打造智慧生活、智慧企业——微信团队

互联网时期将1个个固定的IP串连起来,为传统行业带来了史无前例的冲击;到了移动互联网时期,就是通过手机将用户与企业直接、完全、深度的融会起来,这是“互联网+”驱动商业模式变革的原始动力,也是1次充满挑战的机遇。

微信,作为1个具有6亿月活跃用户的平台,已然成为用户的移动ID,通过2维码、微信WiFi、微信支付、ibeacon等创新利用,架构起用户与企业之间的连接。并通过这类连接的气力,能够为企业带来“互联网+”的快速变革,为用户打造出1个全景式的微信智慧生活。

“互联网+”就像电能1样,把新的能力注入到各行各业。微信企业号的推出就是基于“互联网+”时期背景下,在企业关系管理上的优化升级解决方案。微信企业号能够有效的为企业和组织提供移动利用入口,建立起企业、员工、上下游和IT系统之间的连接,为企业提供移动办公、上下管理、实现内外部O2O闭环等功能,同时能够将企业的服务号与企业号连通,提供更加全面、便捷、高效的管理服务。

现场workshop碰撞思惟火花

活动现场设置了workshop环节,让佳宾与企业家之间就“互联网+”转型的思路和策略、“互联网+”转型的实践和挑战进行小组分题讨论,微信官方问答交换更是为企业主带来最新“互联网+”解决方案,深入探讨碰撞火花。

精彩继续·第2站北京大学光华管理学院

北京大学光华&微信“互联网+”企业家论坛将于9月16日举行,届时将约请更多企业精英,围绕“互联网时期的移动金融”、“移动互联网如何改变教育行业”、“微信的智慧商业解决方案”等话题展开探讨,期待您的参与!

时间:9月16日 13:30⑴7:30

地点:北京大学光华管理学院2号楼102报告厅

佳宾:

北京大学光华管理学院副院长刘俏

北京大学光华管理学院教授张影

玖富开创人兼CEO孙雷

决胜网CEO戴政

航班管家&连咖啡开创人连长

微信团队

4 : 请大家善待GODADDY 善待互联网

今天我1上QQ就再次听到很多站长在抱怨,像这样的抱怨常常都可以听到。是甚么事情相信大家都明白的,我就不明说了。我只想奉劝各位站长,和各位正在互联网中奋斗的朋友们,请大家善待GODADDY善待互联网!

大家都知道GODADDY是世界上最大的域名注册商。由于某种关系,很多站长选择了它做为注册域名的首选。因而出现了1种情况,自从实行某某东西以来,不行站长选择了出国,其中很多是仿牌站或是擦边球站。

我想告知大家,做网站如做人,做人就要有自己的底线自己的原则。我相信擦边球的网站,如果做起来,肯定是挺赚钱的,要不然不会有不会有朋友想做。但是,我认为与其这样整天提心吊胆的倒不如走正路。其实有很多正规的行业,正规的项目也是挺赚钱的,虽然可能累1些,但是最少是自己辛苦的汗水换来的。天底下就没有不劳而获的东西。

互联网是可以说是1座金矿,在这进程中,GODADDY为我们提供很多便利。正由于有了它,很多本来家庭生活1般的站长从此改变,走上了富裕的道路。在我身旁就有很多朋友是这样的。正由于它曾为我们做过了巨大的贡献,所以我们必须善待他们。

在这里我呼吁所有酷爱互联网,不管你是站长,是SEO,是网络营销人员,或是其他正在从事互联网工作的朋友们,请大家善待互联网吧。从现在开始,让我们从正规的渠道,发掘属于我们的金子。我相信是金子总会发光的,这个世界上,特别是在互联网上,并不是只有走旁门左道才能赚到钱,走正路1样可以。如果我们不转变思路,那末像今天产生的事情将会不断重演,到头来是损人不利已。就让我们,从现在开始,从我开始,让我们1起善待互联网吧,1块善待GODADDY吧。让我们1起为中国互联网的健康发展贡献自己的气力。

最后,我想对网站制度说1点个人看法。我相信国内绝大部分的站长还是愿意备案的。但是为何还有那末多正规的站点选择放在国外空间上呢?我觉得,备案过于繁琐,而且备案需要的时间太长,服务器提供商不能保证网站具有者资料安全。目前备案的手续实在是太麻烦了,选择本地的空间服务商还好,如果空间服务商离得比较远,还得快递资料,还不1定能寄到,如果不能快递还得亲身跑1趟。还有就是备案需要的时间太长了,我听说过某站长A,网站备案了3个月才算备案通过,某站长B,提交资料4个月还没备案成功,而且备案资料随时有可能被注销。还有,现在网站备案是要把资料提到到服务提供商那里的。要知道他们是只是1家企业,而网站备案都需要提交对个人或企业来讲最最重要的证件,例如个人身份证复印件,他们如何能够保证网站具有者重要个人资的安全呢?

我相信,如果网站备案,是到公安局派出所或国家专门的网络监管部门窗口办理,20分钟内,或最迟提交齐有效证件7个工作日内备案便可完成的话,相信会有更多的站长是愿意备案的!毕竟,生活在我们酷爱的这片土地上,我们就要遵照这里的规则难道不是吗?好了,今天就和大家分享到这里吧,如果大家有甚么想法到我的网站商摆610渡http://seo.pcsafe360.com发帖,同时欢迎大家转载本文,但请保存出处!谢谢大家!

5 : 开心网起诉“开心网”:互联网克隆乱象亟待刹车

因受不了竞争对手的完全“克隆”,昨日,中国最大的社交网站开心网(www.kaixin001.com)1纸诉状把山寨版的开心网(www.kaixin.com)告上了法庭。

开心网遭受“双胞案”

5月20,记者从北京市第2中级人民法院了解到,开心网(www.kaixin001.com)的所有者北京开心人信息技术有限公司(以下简称“开心人公司”)正式向北京市第2中级人民法院提起诉讼,状告千橡互联科技发展有限公司(以下简称“千橡公司”)不正当竞争。诉状要求,千橡公司停止使用“开心网”及与“开心网”近似的名称作为网站名称,并公然赔礼道歉。法院已受理此案。

开心网的“双胞案”始于去年下半年。互联网大佬、千橡公司CEO陈1舟眼红“开心网”在短短半年时间内在中国社交类(SNS)网站中的异军崛起,便在2008年10月依仗资本优势,花高价买下了kaixin.com这个和开心网域名(kaixin001.com)相差无几的域名,做起了另外1个几近1模1样的山寨版“开心网”。

诉讼仍存有变数

愤然不平的开心网遂把陈1舟告上了法庭。原告认为,被告千橡公司在网站名称、网络域名的主要部份、网站的服务功能、服务对象、服务内容均与“开心网”基本相同,而且其首页的设计风格也与原告网站极为类似,这类做法已构成不正当竞争。

实际上,在kaixin.com这个域名的混淆下,原开心网开始流失大量的用户,网友开始流向了陈1舟的“山寨”开心网。沾着kaixin.com这个域名的光,在很多其实不知情的网民心目中,陈1舟的“山寨”开心网乃至成了正规军,而真实的开心网却成了“抄袭版”。从这个角度不正当竞争事实是非常容易认定的。

知名律师姚克枫认为该案件如果原告方证据有力,开心网的胜诉概率很大。但是照旧存在变数,姚克枫对记者解释:“由于两家网站的影响力都已足够大,而且虽然kaixin.com是山寨版,但是在域名注册上的顺序是kaixin.com在前,kaixin001.com在后。千橡极可能利用这个优势反驳开心网的诉讼。”

律师建议网站取名时先规避风险

姚克枫表示:“由于开心网没有注册商标,没有明确的知识产权保护,因此不能根据商标法、著作权法来进行诉讼,所以不能不采取不正当竞争这样的理由提起诉讼,实际上是比较遗憾的。”

为了不类似开心网这样的遭受,姚克枫建议各个新兴网站在起名的时候尽量要起专用名称。他举例,比方“开心网”中两个关键词都是通用名称,不太可能通过商标注册,如果用专着名称则容易很多,未来也可遭到相干商标法保护,法律诉讼也简单很多,而“山寨网站”要付出的法律本钱也将比现在高很多。

实际上,目前互联网行业依托域名类似,大弄“山寨网站”的现象比比皆是。有消息传言千橡公司陈1舟也在打中国最大BBS网站天涯(www.tianya.cn)的主张,频频和www.tianyan.com域名具有方接触。恐天涯网也要曝出“双胞案”。

业内人士分析认为,开心网正式起诉千橡作为2009年互联网反不正当竞争第1案,有助于遏制互联网“山寨风”的泛滥。

由情感博客(http://blog.sina.com.cn/huangquanyi)供稿

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